【降本增效】房建事業部精打細算“節約賬” 激發降本增效 “新活力”

文：田雅昕    來源：房建事業部    時間：2021-04-07 17:42:29    閱覽數：89

    房建事業部始終以降本、提質、增效為導向，從增強全員節約意識，強化內部管控入手，積極挖潛增效 ,從細微處著眼、在點滴間降本，為企業低成本高質量發展積勢蓄力。

    增強節約意識，努力創新提升。充分利用生產經營會、班前會、形勢任務教育等方式，讓員工了解目前的形勢，了解公司經營理念，了解房建事業部目前的生產現狀，大力宣傳降本增效的重要意義，使全體職工在思想上提升意識，在行動上落實措施，在工作中狠抓攻關項目。樹立“省下的就是賺來的”理念，變“要我節約”為“我要節約”，從節約一度電、一滴水、一張紙、一顆螺絲做起，促進降本增效工作全員參與、全過程實施、全方位監管。

    加強環節管控，堵塞經營漏洞。效益是項目管理的核心目標，成本核算常態化是降本增效的前提。該事業部堅持先簽訂協議后實施的原則，企管、財務、供應等關鍵科室定期召開成本分析會，嚴格按照責任成本目標對照考核，預警監控進度成本是否合理，并將當月材料及人工機械使用指標按月細化核算。堅持先算后干、邊算邊干、干完細算，使每名員工都成為經營管理、降本增效的參與者，最大限度節約成本、創造效益。

    嚴把物資關口，實現有效利用。從源頭處控成本，在執行上增效益，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，形成嚴密的閉環管理系統。同時到現場對材料、機械設備等情況進行盤點，建立信息臺賬，對物資臺賬、庫存臺賬進行細化，便于廢舊物資回收后進行重復使用，充分整合現有資源。鼓勵職工在修舊利廢上動腦筋，激發職工修舊利廢、節約創效的積極性和創造性，深挖廢舊物資“含金量”，做到廢材活用。

（責任編輯：張會云）