【降本增效】房建事業部精打細算“節約賬” 激發降本增效 “新活力”
文:田雅昕 來源:房建事業部 時間:2021-04-07 17:42:29 閱覽數:89
房建事業部始終以降本、提質、增效為導向,從增強全員節約意識,強化內部管控入手,積極挖潛增效 ,從細微處著眼、在點滴間降本,為企業低成本高質量發展積勢蓄力。
增強節約意識,努力創新提升。充分利用生產經營會、班前會、形勢任務教育等方式,讓員工了解目前的形勢,了解公司經營理念,了解房建事業部目前的生產現狀,大力宣傳降本增效的重要意義,使全體職工在思想上提升意識,在行動上落實措施,在工作中狠抓攻關項目。樹立“省下的就是賺來的”理念,變“要我節約”為“我要節約”,從節約一度電、一滴水、一張紙、一顆螺絲做起,促進降本增效工作全員參與、全過程實施、全方位監管。
加強環節管控,堵塞經營漏洞。效益是項目管理的核心目標,成本核算常態化是降本增效的前提。該事業部堅持先簽訂協議后實施的原則,企管、財務、供應等關鍵科室定期召開成本分析會,嚴格按照責任成本目標對照考核,預警監控進度成本是否合理,并將當月材料及人工機械使用指標按月細化核算。堅持先算后干、邊算邊干、干完細算,使每名員工都成為經營管理、降本增效的參與者,最大限度節約成本、創造效益。
嚴把物資關口,實現有效利用。從源頭處控成本,在執行上增效益,嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”,形成嚴密的閉環管理系統。同時到現場對材料、機械設備等情況進行盤點,建立信息臺賬,對物資臺賬、庫存臺賬進行細化,便于廢舊物資回收后進行重復使用,充分整合現有資源。鼓勵職工在修舊利廢上動腦筋,激發職工修舊利廢、節約創效的積極性和創造性,深挖廢舊物資“含金量”,做到廢材活用。
(責任編輯:張會云)
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